日本碳纤企业反思如何调整全球产业分工模式北流汽油磨浆机碟机配件连接模块Xv

日本碳纤企业反思:如何调整全球产业分工模式?

如何调整结构？如何强化竞争力？

发挥碳纤维等原材料的优势

日本产业的发展方向其实已经明确。首先，市场不能只在日本综合斟酌，而是全世界。如果将全球当作市场，增长尚可期待。

重要的是家用机，在全球市场中日本企业应该如何摆正位置。日本企业不是应该承担所有工作，而应该一边利用海外企业的优势，一边专注于自己擅长的领域。

例如，原材料是日本企业可发挥竞争力的领域之一。日本多家企业在世界市场上拥有绝对份额的碳纤维就是很好的说明，让飞机、汽车等采用更多碳纤维材料的话，日本企业就会获得更好的发展机会。

不仅碳纤维，日本企业在电子零部件的原材料供应也保持着极强的竞争力。有一些日本化学厂商销售电子原材料，在该领域的业绩上可与三星等企业一较高下。

设备、工业机械方面也是日本磨革机所擅长的

无论是汽车零部件，还是电子零部件，日本产品都在世界上占据较大份额。另一个重要领域是设备反渗透膜。设备领域是在日本国内以往的分工关系中增长起来的，其中很多企业就是靠大型企业的分包而成长起来的。

但是，这些企业今后要摆脱日本国内分工关系，融入到全球分工中。只有这样，日本设备市场才会扩大下去。

第三是工业机械领域。三星或许在世界半导体市场大幅领先，但是其工厂如果没有日本的工业机械将无法想象。有以下几点供参考只有为人民作出了奉献的青春：夹具是不是使用方便、安全日本的工业机械支撑了日本制造，并在全世界发挥着力量。

原材料、设备、工业机械等领域的日本企业，应该将目光投向海外，将自身置于全球的分工关系之中。

从日本书包式分工模式，切换到全球型分工模式，对增强日本制造业的竞争力至关重要。

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