从三一本土化看印度的生存法则箱包五金

从三一本土化看印度的生存法则

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“印度制造”是谈印度的必谈话题。

2013年，以挖掘机产品为主要攻坚产品，三一印度公司全面启动本地化工作。在此之前，印度产业园已经实现了混凝土拖泵的批量生产，积累了大量经验。

针对挖掘机产品的生产，三一从重机总部派遣本地化项目组进驻印度，与三一印度公司密切配合，实现部分本地化挖机产品批量销售。2014年，SY220C-9挖掘机在印度普纳产业园下线，三一印度本土化战略进入了新的发展阶段。未来，三一印度还要成为三一欧二排放标准的挖掘机的全球供应中心，以及在海外的全球采购中心和培训中心。

路面起重机、履带起重机产品的本地化进展显著。今年德国宝马展上，三一印度向客户交付了公司根据印度风电吊装市场的特殊需求研发的履带吊。这一产品的研制，光市场调研就长达两年，与客户就细节进行了上百次交流。

三一还将开始在印度生产搅拌车和搅拌站。更加引人注目的是，三一的风机组装线正在印度组建。三一已在印度独立拥有或共同拥有400万千瓦风资源，计划把三一印度建设成中国以外的全球风电制造中心。

基于良好的本地化运作，2016年上半年，三一印度实现销售近4亿元，汽车吊、旋挖钻市场份额排名第一，履带吊第二，挖机、平地机市场表现良好。

“印度制造”代表着更大的机遇，更低的人工成本以及运输成本，也代表着更贴近客户的需求。三一的技术、经验、优势产能与“印度制造”的完美结合，有助于实现在印度再造一个三一的目标。

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